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财中金控合伙人专访丨杨鸣一:成就他人>成就自我

来源:未知 编辑:文心 时间:2020-10-13
导读:

加入财中金控,成为成就他人的“副驾驶”

2020年5月,杨鸣一以资本合伙人的方式,加入到了财中金控,负责资本顶层设计、融资、上市辅导等部分。

而在此之前,杨鸣一有着近20年的创业经验。杨鸣一感慨道:有时候“钱”,不是“融资”融来的,而是做好了整体构架后,就像财中金控“改装车”概念中说的那样,源源不断“流淌”进入企业的。

如果没有事先把资本顶层设计做好,没有把企业的商业模式打磨好,没有开发出自己独有的核心竞争力,如果需要融钱,是需要去“求”钱的,资本进入会很困难,即使进入了,对企业也是一种约束,会让企业的道路越走越窄、越走越难。

资本其实是一种“加分项”,必须企业具备了“甲方气质”——即公司有了自己的核心商业模式,有1-2个长板,补齐短板后,以终为始努力,资本就像“油”一样争相流进来了。

从2014年起,杨鸣一就辅佐了5家公司的资本运作:1轮融资打底,其中部分已获得3轮以上的融资,1家企业还在筹备冲刺美国Nasdaq,均在顺利前往IPO的道路上。

那时的他发现市面上一些平台可能只辅佐企业某一阶段,或是成为中介仅仅对接资源、做简单的包装等,而不是长期合作参与陪伴。这种短期操作、短视的结果,老祖宗也都告诉我们了:“人无远虑,必有近忧”。

杨鸣一发现财中金控是一个非常好的平台化运作,并且不仅仅帮助企业解决“乘法”即资本的问题,还会同时整合整理,帮助企业解决其他可能欠缺的部分。杨鸣一彼时的想法,恰与财中金控的“副驾驶”理念相同,而在成为成就他人的副驾驶之前,他也亲力亲为,做过若干年的“主驾驶”。

单打独斗,成就自我的“主驾驶”创业旅程

“初出茅庐”

2000- 2014,毕业后的14年,杨鸣一开启了以实现自我为主的自主创业人生。在这期间,他开办了多家公司,第一家公司是看中了中国内地的巨大消费市场,做了跨境电商。最初的思路是先将日本的产品销往台湾,随后逐渐再销往内地。由于时机还是略早,加上刚毕业经验方面的欠缺,公司运营一年后,第一笔天使投资耗尽。

“第二家公司”

没有气馁,杨鸣一在2001年回国整装再发,开启了第二次创业,还是第一次创业的天使投资人,依然给予了信任和支持。01年是中国加入WTO的一个元年,也是中国金融改革的一个元年、信用卡的一个元年。于是第二次创业旅程就围绕银行信用卡发行展开。由于当时中国加盟WTO,承诺5年后金融市场会全面打开,当时的银行十分担心“狼”会来,但现在看来,中国的银行们自己成了“狼”。说到这个有趣的比喻,杨鸣一又发出了爽朗的笑声。

当时银行的对公业务能力还是比较强的,但是对私业务几乎是零。基于在日本留学多年的观察,杨鸣一敏锐地觉察到,这是一个必然且巨大的蓝海市场,信用卡的持卡人会成为中高端人士的一种身份象征,同时信用卡持卡人的数据会成为巨大的“金矿”。

于是这次创业之路从01年一直持续到了14年,经历了6轮融资,2次IPO的准备。在这个过程中,他作为一个身临其境的创业人,亲力亲为了对公司的资本的顶层设计、融资、上市等各方面的实操和资源对接。

6轮融资中,前4轮基本以日本的投资人为主,日本的主流投资机构、一些大型的上市公司(如:三菱商事,大和证券旗下的风投、SBI(软银投资)等)都参与了其中,当时的方向是打算09年向日本东京证交所冲刺。在这个过程中,杨鸣一非常熟悉地了解了在日本上市的流程、制度及各方面需要关注的核心资源,累积了日本资本市场里和顶级中介机构合作的经验。

当一切在有条不紊的筹备中,却迎来了2008年金融危机,日本的二级市场平均市盈率只有在10倍左右(软银当时是以40倍的市盈率投资了公司),于是初次上市的道路即铩羽而归。

第5、6轮融资主要转向国内的政府引导基金,2010年第5轮由江苏省高投领投,2012年第6轮由无锡国联加入,以及其他的一些日本上市公司的加持,聚集了中金作为保荐人、立信作为会计所、金杜作为律所的“超豪华中介公司阵容”,开启了第二次上市之旅。由于当时的IPO堰塞湖排队的情况,这次的方向是H股+A股上市,A股先排队,H股先上,如果能成功,这将会是当时第一个民营企业H股+A股的案例。

现在回想起来,杨鸣一说那可能是离上市最近的一次筹备,当招股说明书都已基本就绪准备递交的时候,公司内部出现了一些问题,一家子公司由于做业务时不合法操作东窗事发,于是再次与上市失之交臂,说到这里,从杨鸣一眼里看到了一些无奈和叹息。

虽然没有完全上市,但是这些年亲力亲为的经历,与各地顶尖中间机构的探讨、合作、学习,使得杨鸣一对这些市场的规则熟透于心,并积累了深厚的经验与丰富的人脉资源。另外,更早年那些基础知识的理论学习和积累,现今回忆起来,也依然历历在目。

日本求学之旅,扎实的“基本功”

1999-2000年左右,正好赶上互联网经济泡沫,当时的美国、日本非常疯狂。举个例子,世界首富5个人里,3个美国人2个日本人。当时的日本的环境是到处都有民企设立的创业孵化器,如软银、光通信等。在孵化器里,模式基本是:有免费的网络、办公环境,甚至免费的咖啡供应,给众多毕业的大学生提供创业条件,做调研和项目,组建团队和路演的机会,有被看中的项目就会有资本的进入。

杨鸣一在95年前往日本留学,96年就读于日本最高学府东京大学经济系,00年毕业。在大三那年,杨鸣一拿到了当时世界知名战略型咨询公司——麦肯锡的工作offer。在麦肯锡实习的一年中,他参与了6-7个大项目,学习了许多麦肯锡式的方法论,从而打下了咨询方面扎实的“基本功”。同时他和当时的大学同学,一起开始尝试创业。在即将毕业的前2周,在一次大型路演中,项目获得了第1名,随后的1周内,获得了50w美金的天使投资,于是杨鸣一毅然地拒绝了当时炙手可热的麦肯锡offer,从此踏上了前文所提及的创业道路。

2006在日本出书:最早提出用网络电商方式,把日本产品卖到中国的人

Q&A

Q1:您在财中金控是具体负责哪一块业务?围绕这块业务您的擅长?

杨鸣一:主要负责财中金控协助企业做“产业加减法”(如下图)中的“乘法”即企业资本领域方面,帮公司做资本的顶层设计。

擅长的可能是有十几年对资本顶层设计、融资、上市的经验积累。帮助企业做了超过15轮的融资,对全世界主流的资本市场:美国、日本、中国香港、中国,均有亲身经历的经验及优秀的中介资源。

Q2:您在企业资本运作了20多年,有哪些案例到现在回想起来,依旧觉得印象深刻的?

杨:最深刻的可能还是自己创业的6轮融资,和那2次很接近上市的经历,毕竟那时候我自己就是“主驾驶”,也是经历了许多曲折,过程也可以用“波澜壮阔”来形容了(笑)。

辅佐的企业中,有一家企业是做供应链金融的,我们辅助它做了3轮融资,从2014年加入,先成功获得了一次天使轮,紧随其后做了一次上海股交所的挂牌和融资,其后原计划是等战略性新版,但因为政策的原因被取消所以没有成功,随后转向第三轮一些台湾机构的融资,目前准备往Nasdaq方向走。

Q3:有什么案例回想起来感觉具有挑战性?

杨:案例各有曲折,但最主要还是觉得中国的资本市场受政策影响很大,所以我现在给我所有在服务的企业都会准备2套甚至3套资本运作的方案,用以应对各种不测。

Q4:每天繁忙的工作,给您的信念或是支撑是什么?

杨:随着经验的累积和岁月的成长,可能是自己的一个心境的变化吧(笑)。20多岁的时候,血气方刚一股脑儿就想成就自我;从2014年后更多的是想成就他人,以成就他人来成就自我,这可能是一件更有意义也更有趣的事情。一个人厉害不厉害,可能不是这个人有多厉害,而是这个人能帮助多少人变得更厉害,或者说是这个人身边的深交都是一些很厉害的人,而财中金控就会是这样的一个优秀平台。

Q5:您是怎么来到财中金控的呢?为什么会选择这个平台?

杨:感觉平台的运作模式和国内其他一些平台不太一样,是一个集团化做资本运作的模式。之前可能自己都是“单打独斗”或是进入公司“陪跑”的形式,服务的对象也比较有局限性。而财中是一个更优秀更有实力和广阔的平台。她有作为企业中长期陪跑的核心理念、“副驾驶”的理念、“改装车”的理念等等;愿景是帮助无数中小企业成为更优秀的企业,最终通过在资本市场上的一个退出来获得分享利润。这些理念都是和我个人的几乎没有差别,我很认可。综合来讲,财中金控做的主营业务与我符合,平台也很优秀,这就是我选择财中的原因。

责任编辑:文心

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